Amaç – Eliyahu Goldratt – bkarakus

Kitabın Adı : Amaç

Yazar : Eliyahu Goldratt

Sayfa Sayısı : 428

Okuyanın Notu : 9

Özet :

Bir işletmenin başında uzun yıllar mutlu bir şekilde çalışan ve zamanla yönetici konumuna gelen kahramanımız  bir gün acı bir gerçekle yüz yüze geliyor.Yıllardır  güllük gülistanlık giden işler ve hayatı birden altust olur.firmanın kapatılacagı haberi ile birlikte ailevi problemleri başgösterince girdabın içinde çırpınmaya başladı.sonra bir seyahatte karşılaştıgı danışmanın sorduğu soru ile işine bakış açısı degişti  .      “AMAÇ NEDİR?”

Bence işletme sahibi olan , özelliklede üretim ayağı bulunan işletmelerin sahipleri , yöneticileri  ve gelecekte yönetimde görevlendirilecek tüm  ilgililerin dikkatle okuması gerekenbir kitap.Klasik kişisel gelişim kitaplarının dışında  duran ,  birçok teknik ve taktiksel bilgiyi romanın içine ustalıkla yedirerek  sıkmadan ve uygulamalarının  pratiginide anlatan büyük kısmı mutlaka tüm işletmelerde yaşanan problemlerin izahlarıyla dolu  bir eser.

KİTABIN ÖZETİ:

Isımızın gelecegı uretkenlige  baglıdır.

Eger uretkensen amacın dogrultusunda bıseyler gerceklestırıyorsun demektır.

Bır fırmayı amacına yakınlastıran her eylem,uretkendır.fırmayı macından uzaklastıran her eylem uretken degıldır.eger amacının ne oldugunu bılmıyorsan uretkenlık hıcbır anlam tasımaz.musterının talebını kalıtelı bır urunle karsılamak durumundasın.

  • Ne kadar az hata yaparsanız duzeltmek ıcın o kadar az zaman harcarsınız.buda o kadar az maalıyet demektır.

Eger sektorunuzde en buyuk pazar payına sahıpsenız en ıyı satısları sız yaparsınız.

Etkın maalıyetlı alımlar,vasıflı ınsanların ıstıhdam edılmesı,gelıskın teknolojı, uretım,kalıtelı malların uretımı, kalıtelı malların satısları pazar payı elde edilmesi, iletisim ve musteri memnunıyetı gıbı unsurlar sırketın gercek amacına ulasması ıcın bırer aractır.(biz suan bu asamaya ulasmak uzereyiz)

En temel kural buradaki herkesin ve herseyin her zaman calısmasini saglamaktir.

AMAC, es zamanli olarak hem yatirim getirisini hemde nakit akisini artirarak net kari yukseltmek suretiyle para kazanmaktir.

Amacimiz para kazanmaksa, ayni zamandada fabrika calısması ile ilgili operasyon kurallarini gelistirmemizi saglayacak  3 tane onemli olcutler vardir bunlar,

AKIS    sistemin satıslar aracılıgıyla yaptigi paradır

ENVANTER sistemin satmak icin satin aldigi seylere yatirdigi paranin toplamidir.

İSLETME GİDERLERİ sistemin envanteri akısa donusturmek icin yatırdıgı paranın toplamıdır.AMAC hem envanteri hemde isletme giderlerini azaltırken akısı artırmaktır.

Eger bir sirket para kazanmak istiyorsa, urunun degeri-bizim ona bictigimiz fiyat sattıgımız birim basına stoklara yaptıgımız yatırımlar toplamı isletme gıderlerı toplamından daha fazla olmalıdır.

  • Kaybettigimiz butun paralar isletme giderleri satabilecegimiz butun yatırımlar stok demektir.
  • En dusuk kapasiteli kaynagı uretim akısının en basına koymalı,butun oteki kaynaklar bagımlılıktan kaynaklanan istatistiki dalgalanmaları kapatmak icin bir miktar daha fazla kapasite ile calıstırılmalıdır.
  • Eger bir urun ıstenilen gunde sorunsuz bir sekilde musteriye sevk edilirse o musterinin bizi beklemekten yorulup, baska tedarikcilere yonelmesi engellenmis olu (bizde termin suresinde teslim edemedigimiz isler oluyor bunlar belki kisa vadede pek etkilemez gibi goruksede ilerleyen surecte  baska firmalarla calismalarini saglayacaktir)

Onemlı olan akısı saglamak.eger bir bolumdeki isleri bitirmek  icin baska bolumlerden isci kaydırmak suretiyle akısı artırmaya calısıyor, genede akısı artıramıyorsak, o zaman bolume basvurur ya fazla mesai yapmayı yada vasıflı elemanlar istihdam etmeyi oneririz

  • Sirketimizin amacı hem suanda hemde gelecekte daha fazla para kazanmaksa,yoneticilerin gorevi,bolumunun bu amaca ulasmasını saglamak ve bu yonde ilerlemek icin bolumunde iyilesmenin surekli bir proses olması baslatılmalıdır.(bizim bunu mutlak suretle uygulamaya gecirmemiz lazim)

Eger sirketler bir amac ugruna kurulmussa  her sirket bırden fazla kisiden olusuyorsa,o zaman sirketin amacı, bırden fazla kisinin es zamanlı cabasını gerektirir her bir halkanın katkısı diger halkaların katkısıyla sıkı sıkı baglıysa sirketlerin sadece ustuste konmus halkalardan ibaret olmayıp bir zincir meydana getirdikleri  unutulmamalıdır.(bizdeki bolumler arasindaki bagin saglam olmadigini hatta ufak bir kivilcimla kopacagi kanatindeyim herkes biribirinin acigini arar bir duruma gelmisiz bizdeki en buyuk sorun bu her calisanin yapmasi gereken gorev ve sorumluluklarini tum calisanlarimiza yeterli bir sekilde  anlatirsak ve herkesin yaptigi isin farkli oldugu  ama sonucta belli bir amaca yonelik oldugu bilincini asilarsak bu sorun ortadan kalkar herkes tek birlik olur sen ne yapiyorsun aksama kadar bilgisayar basinda oturuyor cayin kahven geliyor  yada bastigin iki tabaka is onuda makina basiyor gibi daha bir cok sebeb uretebiliriz oysaki her isin yapilis tarza farklidir kimi oturarak kafa yorarak sistemin icinde kimi de beden yorarak bu surece katki saglamaktadir bu tarz soylemleri birakip tek amacimiz olan isimize odaklanirsak  hem isveren hemde calisan bizler gerek maddi acidan gerekse manevi yonden huzurlu oluruz)

Sirket ne kadar karmasıklasırsa farklı halkalar arasındaki bagımlılık ne kadar artarsa kendinden bagımsız halka sayısıda o kadar azalmıs demektir bir zincirin gucunu en zayıf halkalar belirledigine gore,bir sirketi iyilestirmek icin atılması gereken ilk adım  en zayıf halkanın belirlenmesidir buradakı takıp edılmesi gereken surec su sekilkde olmalıdır.

1,ADIM:sistemin darbogazlarını sapta yani senin is akısını kıısıtlayan sebebi tesbit et (bunun icin sirketimizde darbogazimiz olan prosesi yada bolumu tespit etmek icin arastirmalar yapmaliyiz is nerde tikaniyor once onu bulmaliyiz)

2,ADIM: darbogazları nasıl kullanacagına karar ver

3,ADIM: herseyi yukardaki karara tabi kıl

4,ADIM: sistemin darbogazlarının verimliligini artır

5,ADIM: bir onceki birimlerden herhangi birinde bir darbogaz olusursa en basa geri don

  • Sucu baskasına atmaktan vazgecip yapılan hatayı topluca kabullenip bir daha tekrarlanmaması ıcın elbırlıgı yapılmalı sırketin bu isten an asgari zararla cıkabılmesi ıcın butun birimlerin ortak calısması gerekir.(bizim sirkette yaygin olan bir dusunce benden gitsinde kimde kalirsa kalsin mantigi hakim tum birimler arasindaki bagi saglamlastirirsak bunun da ustesinden gelecegimiz kanisindayim)

Sirketin para kazanıp kazanmadıgını olcmek icin,net kara’ yatırım getirisine nakit akısına bakmak lazım. bu 3 unsur artıyorsa para kazanmaya baslanilmis demektir..bu durumda gercek AMAC es zamanlı olarak hem yatırım getirisini hemde nakit artısını  artırarak net karı yukseltmek suretıyle para kazanmaktir.

KISIT bir mamulun toplam uretim zamanini yavaslatan bir sistemin para kazanma hedefini basarmasini engelleyen herhangi bir unsurlardir.kisitlar teorisi ise kisitlarin yonetilmesi yoluyla surekli gelismeye sartlanan  bir yonetim seklidir. ‘uretim isletmelerinin en onemli amaci faaliyette bulunduklari sure icerisinde daha fazla kar elde etmektir.bu dogrultuda ise  her sistemin enaz bir kisita sahip oldugunu ve geleneksel olarak dusuncenin aksine kisitlarin varliginin organizasyonlara gelismek icin firsatlar sunmasinin dogal oldugudur

Sirket olarak,oncelikli hedefimiz  mevcut is akisimizi engelleyen unsurlari tespit ederek onlari daha aktif hale getirebilmek icin yapabilecegimiz calismalar uzerinde cesitli bolumlerdeki arkadaslarimizin katilimiyla detayli bir fikir alisverisinde bulunmamiz gerekir.zaten sirketimiz  haftalik ve aylik birde olaganustu durumlari gozden gecirmek icin toplantilar yapmaktadir.bu toplantilarda bu konuyu ele almanizi rica ederim benim sahsi gorusum sirketimizde bu surekli iyilestirme adi verilen sistemi uygulmaya gecirmemiz seklindedir


Reklamlar

Amaç – Eliyahu Goldratt – bkarakus” için 2 yorum

  1. 1. Hangi işletme fonksiyonlarından bahsedilmektedir? Hangi işletme fonksiyonu üzerine odaklanmıştır? 2. Robotların üretime olan etkisini tartışınız. 3. İyi bir yöneticinin nitelikleri nelerdir? 4. Temel üretim problemi nedir? 5. Akış kav dedi ki:

    1. Hangi işletme fonksiyonlarından bahsedilmektedir? Hangi işletme fonksiyonu üzerine odaklanmıştır?
    2. Robotların üretime olan etkisini tartışınız.
    3. İyi bir yöneticinin nitelikleri nelerdir?
    4. Temel üretim problemi nedir?
    5. Akış kavramı nasıl açıklanmaktadır?
    6. Alex mi daha önemli Jonah mı?
    7. Problemin çözümünde kullanılan yöntem nedir?
    8. Kalite konusunda neler yapılmaktadır?
    9. İşletmenin stok yönetimi tartışınız.
    10. Kitapta sizi en çok etkileyen-düşündüren-şaşırtan üç cümleyi/paragrafı yazınız.
    11. Kitapla ilgili önemli gördüğünüz sorulmasını istediğiniz sizin ilave edeceğiniz soru ve cevabı.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s