WordPress.com istatistik yardımcı maymunları bu blog için bir 2014 yıllık raporu hazırladılar.

İşte bir alıntı:

Sydney Opera House’daki konser salonu 2,700 kişiyi barındırır. Bu blog, 2014 içinde yaklaşık 33.000 kez görüntülendi. Eğer bu Sydney Opera House’da bir konser olsaydı, bu kadar insanın onu görmesi kapalı gişe yaklaşık 12 gösteri alacaktı.

Raporun tamamını görmek için buraya tıklayın.

beyaz yakalı olan tüm yöneticilerin okuması faydalı olacak bir kitap .özetleyin E.Haskaraman .istifadeli olması dileğiyle..

CEO OLMAYA GİDEN YOL

JEFFREY J.FOX

Birçok şirkette, çalışanların nüfusu genel olarak muhasebe, planlama, bilişim gibi masa başı alanlarındaki departmanlarda yoğunlaşır. Bu insanlar işe yaramaz ya da yeteneksiz kesinlikle değillerdir. Ancak işin çok can alıcı bir noktasında bulunduklarını, onlarsız çok şey değişeceğini iddia etmek de güçtür. Bir başka deyişle, şirket onlara muhtaç değildir.

   Bir kadro işini, sadece kısa bir dönem için devraldığınız belli ise, sizin için bir atlama tahtasıysa veya ciddi şekilde daha fazla bir ücret alacaksınız yapın.

Şirketinizde hangi işlerin ürün, hangi işlerin kadro işi olduğunu bildiğinizden emin olun. Bunların içinde doğru olanında çalıştığınızdan da.

Müşteri edinin; edinmekle bırakmayın, onları elinizde tutun

   Üst düzey yöneticiler şirketleri yapılandırırlar, iş bölümünü düzenlerler ve sorun anında müşteriye daha yakın makamları gösterip ‘onlar müşteriye benden iki üç kat daha yakın’ diyerek işin içinden çıkarlar. Lafa bakın! Müşteri ile şirketteki  hiç kimse arasında mesafe olamaz. Dolayısıyla kimse ne iki kat yakın, ne üç kat uzak olabilir.

Dolayısıyla müşteri önünde sorumluktan kaçmaktansa, başarılı olmak isteyen bir şirkette müşteriden gelecek telefon çaldığında, bir düzine insanın o ahizeyi kaldırmak üzere yerinden fırlaması gerekir.

Müşteri gerçekten kraldır. Gelecek başkan veya CEO adayı ise, müşterinin kral olduğu gibi aynı zamanda nasıl kral da yapabildiğini anlayan kişidir.

Okumaya devam et “CEO OLMAYA GİDEN YOL ..JEFFREY J.FOX.” →

h.altan ın   okuyarak çıkardığı özettir.teşekkür ediyoruz.faydalı olması dileğiyle.

GİRİŞ

Bu kitap, gelişmiş dünyanın büyük bölümünde ilerlemekte olan sismik-ancak henüz saptanmamış-bir hareketi tanımlıyor. Bilgi Çağı’na özgü mantıksal, lineer, bilgisayara benzer nitelikler üzerine kurulu bir toplum ve ekonomiden, yükselmekte olan Kavram Çağı’na özgü yaratıcı, empati içeren, büyük resme odaklı nitelikler üzerine kurulu bir toplum ve ekonomiye geçiyoruz. Aklın Yeni Sınırları ortaya çıkan bu yeni dünyada ayakta kalmak ve başarılı olmak isteyen herkes için: Kariyerlerinden rahatsızlık duyan ya da yaşamlarından hoşnut olmayan insanlar, bir sonraki dalganın başını çekmek isteyen girişimciler ve iş liderleri, çocuklarını geleceğe hazırlamak isteyen anne babalar ve Bilgi Çağı’na özgü yetenekleri çoğu kez gözden kaçan ve küçümsenen, duygusal zeka ve yaratıcılık sahibi çok sayıda insan.

Bu kitapta profesyonel başarı ve kişisel mutluluk açısından giderek önem kazanan altı temel yetenek konusunda bilgi sahibi olacaksınız; ben bunları  ‘altı duyu’ olarak adlandırıyorum. Tasarım. Öykü. Senfoni. Empati. Oyun. Anlam. Bunlar herkesin iyice öğrenip egemen olabileceği temel insan becerileri ve benim hedefim bunu başarmanıza yardımcı olmak.

Yaklaşık bir yüzyıldır, genel olarak Batı toplumuna, özel olarak da Amerikan toplumuna egemen olan düşünce biçimi ve yaşama yaklaşım, sınırlayıcı biçimde indirgeyici ve oldukça analitik olageldi. Bizim çağımız ‘ bilgi işçisi’nin, iyi eğitim almış bilgi manipülatörünün, uzmanlığını kullanan insanın çağıydı. Ancak bu durum değişiyor. Birtakım güçler- manevi özlemlerimizi derinleştiren aşırı maddiyat, beyaz yakalı işgücünü denizaşırı ülkelere taşıyan küreselleşme ve belli işlere bütünüyle ortadan kaldıran güçlü teknolojiler- sayesinde yeni bir çağa giriyoruz. Bu, farklı  bir düşünce biçimi ve yaşama yeni bir yaklaşımla canlılık kazanan bir çağ; ‘’ yüksek kavram’’ ve ‘’ yüksek  dokunuş’’ olarak adlandırdığım yetenekleri ödüllendiren bir çağ. ‘‘Yüksek kavram’’ ‘modelleri ve fırsatları saptama, sanatsal ve duygusal güzellikler yaratma, tatmin edici bir öykü yaratma ve görünürde birbiriyle ilişkili olmayan fikirleri yeni bir şey oluşturmak üzere bir araya getirme becerisi gerektiriyor. ‘‘Yüksek dokunuş’’ ise diğerleriyle empati kurmayı, insan etkileşiminin  inceliklerini anlamayı, kendi kendine mutlu olarak bunu diğerlerinde de ortaya çıkarmayı, amaç ve anlam arayışıyla gündelik olanın ötesine geçmeyi gerektiriyor.                                                            

Beyinlerimiz iki yarımküreye ayrılmıştır. Sol yarımküre sırasal, mantıksal ve analitiktir. Sağ yarımküre lineer olmaktan uzak, sezgisel ve bütünseldir.En basit işler için bile beynimizin her iki yarısından da yardım sağlarız. Bilgi Çağı’na güç veren ‘‘sol beyin’’ becerileri –bugün de gerekli, ancak artık tek başına yeterli değil. Ve bir zamanlar küçümsediğimiz ya da önemsiz olduğunu düşündüğümüz beceriler –‘’sağ beyin’’ nitelikleri olan yaratıcılık, empati, neşe ve anlam-kimin başarılı olacağı ve kimin bocalayacağı konusunda giderek daha belirleyici olacak .Profesyonel başarı ve kişisel  mutluluk bireyler, aileler ve kuruluşlar için artık yepyeni bir düşünce biçimi gerektiriyor.

Okumaya devam et “AKLIN YENİ SINIRLARI -DANİEL H.PİNK” →

İYİ ŞİRKET – DAHA İYİ BİR DÜNYA DAHA KARLI ŞİRKETLER

PHILIP KOTLER – DAVID HESSEKIEL – NANCY R. LEE

Doğru olanı yapmak, rekabet yarışında ipi göğüslemenin en garantili yolu değildir. Bununla beraber, son otuz yılda birçok şirket hem daha iyi bir dünya yaratılabileceğini hem de kurumsal anlamda başarılı sonuçlar alınabileceğini kanıtlamış bulunuyor. Başarılı bir kurumsal sosyal sorumluluk inisiyatifi yaratmanın yolu zekâ, azim ve ustalıktan geçiyor.

Etkin pazarlama odaklı ve kurumsal sosyal sorumluluk inisiyatifleri geliştirmeye yönelen şirketler, daha iyi bir dünya yaratılmasına katkıda bulunmakla kalmaz, bilanço karlılıklarını da artırır.

Eskiden büyük şirketlerin hissedarların cebine giren parayı maksimize etmek dışında bir sorumluluğu bulunmadığına inanılıyordu. Ancak Cone Communications şirketinin 2011 yılında 10 ülkede yaptığı araştırmaya göre bunun böyle olduğunu düşünenlerin oranı yalnızca % 6. Şirketlerin sosyal sorumlulukları da bulunması gerekmekte. Topluma değer katmaya yönelmeli.

Bu kitap şirketine ve içinde yaşadığı topluma fayda sağlayacak politika ve programları stratejik bir maharetle hazırlama görevini üstlenen, ellerindeki sınırlı kaynakları dikkatli kullanmak durumunda olan yöneticilere yol gösterecek bir kılavuz olarak tasarlandı.

Pazarlama odaklı kurumsal sosyal inisiyatifler bir şirketin sosyal meseleleri desteklemek, işini güçlendirmek ve kurumsal sosyal sorumluluk hedeflerini gerçekleştirmek için yürüttüğü belli başlı faaliyetlerdir.

Kurumsal sosyal sorumluluk, gönüllü kurumsal uygulamalarla ve iç kaynaklardan katkı sağlamak suretiyle toplumun refahını  iyileştirme çabasıdır.

Artık kararlar verilirken, hayırlı işler yapan firmanın işi de rast gider düsturu daha fazla esas alınıyor.

Araştırmalarda görüş bildirenlerin % 94 ü fiyat ve kalitesi eşit olan iki marka arasından bir sosyal meseleyi destekleyen markayı tercih edeceğini söylüyor.

Kitapta mercek altına alınan 6 sosyal inisiyatif şunlardır.

Pazarlama Odaklı İnisiyatifler:

1. Sosyal Mesele Tanıtımı :

Şirket bir sosyal mesele hakkında farkındalığın artırılması ve dikkatlerin konuya toplanması amacıyla yapılacak tanıtımlara finansman sağlar, ayni yardımda bulunur veya kurumsal başka kaynakları devreye sokar. Ayrıca söz konusu meseleye katılım, yardım veya gönüllü toplama gibi faaliyetler için destek verir.

2. Sosyal Mesele Odaklı Pazarlama:

Şirket parasal veya ayni yardımlarını ürün satışlarına veya diğer tüketici  eylemlerine bağlayabilir. En çok görülen bu örnekte teklif belirli bir süre, belirli bir ürün ve belirli bir hayır işi içindir.

3. Kurumsal Sosyal Pazarlama:

Şirket Kamu sağlık ve güvenliğinin iyileştirilmesi, çevrenin korunması veya toplum refahının artırılması gibi konulara odaklı davranış değiştirme kampanyalarının geliştirilmesine ve / veya bunların hayata geçirilmesine destek verebilir. En ayırt edici niteliği bu davranış değiştirme yönüdür.

Kurumsal İnisiyatifler

4. Kurumsal Hayırseverlik :

Bir şirket, bir sosyal meseleye veya hayır kurumuna doğrudan ve genellikle nakit para, bağış ve / veya ayni hizmet şeklinde katkıda bulunabilir.

5. Çalışanların Gönüllülüğü :

Şirket, çalışanlarını, perakende partnerlerini ve / veya franchise üyelerini yerel topluluk örgütlerine ve meselelerine gönüllü destek vermeye  teşvik edebilir.

6. Sosyal bakımdan sorumlu iş uygulamaları:

Bir şirket, toplumun refahını geliştirip çevrenin korunmasını sağlayacak sosyal meseleleri destekleyen kurumsal uygulamaları benimseyebilir ve bu doğrultuda yatırım yapabilir.

Okumaya devam et “İYİ ŞİRKET-DAHA İYİ BİR DÜNYA DAHA KARLI ŞİRKETLER-Philip KOTLER-David HESSEKEL-NancyR.LEE” →

 

 

10 İNOVASYON ŞİFRESİ 

Her gün, binlerce yeni fikir, kavram ve tasarı daha tomurcuk safhasında şeytanın avukatları tarafından imha ediliyor. 16

• Doğru, harika bir ürün başarıda önemli bir rol oynar, ama bugünün rekabetçi ortamında tutunabilmek isteyen şirketlere daha fazlası gereklidir. Artık pusulanın gösterdiği her yönde, yaptıkları işin her alanında ve elemanlarının tek tek her birinde yenilikçiliğe ihtiyaçları var. Her elemanıyla pozitif bir değişim içinde olan, zengin bir inovasyon ve yaratıcılık kültürüne sahip bir ortam yaratmak, her yanında yenilik olan bir şirket yaratmak demektir. 17
• Yeni gelişen anlayış; yenilikçi bir kültürün oluşmasını sağlamanın, rekabet stratejileri yaratmak ve iyi kar oranları tutturmak kadar önemli olduğudur. 17
• Eskiden şirketleri satış, büyüme ve karlarına göre sıralayan iş dergileri artık şirketleri inovasyonlarına göre sıralıyor. 17
• Gelecek 10 bölümde anlatılacak olan yenilikçi kişiler, karşılaşacağınız en güçlü insanlar olmayacaklar. Olmak zorunda değiller. Çünkü her biri kendi kaldıracını, kendi araçlarını, kendi becerilerini ve kendi bakış açısını yanında getiriyor; birisi çıkıp da enerji ve zekayı doğru kaldıraç ile birleştirdiği zaman, çarpıcı bir güç meydana getirebilir. Bu insanların takımınızda yer aldıklarına emin olun, birlikte olağanüstü şeyler yapabilirsiniz. 20
• İnovasyon tanım; ‘İnsanların, yeni fikirlerin uygulanmasıyla değer yaratmaları.’ 21
• Elinizdeki kitap insanlarla ilgili, Thomas Edison gibi inovasyonun yıldızlarıyla ya da Steve Jobs, Jeffrey Immelt gibi meşhur CEO’larla ilgili değil. Bu kitap girişimciliğin ön saflarında çarpışan, adı duyulmamış, takımlar halinde çalışarak her gün yenilik yaratan kahramanlarla ilgili. 21
• Bu kitap 10 tane insan temelli aracı anlatıyor. 21
• Bu yenilikçi kişilerden bazılarını geliştirmeniz, şeytanın avukatını durdurmanızı sağlayabilir. Böylece, birisi ‘ bir dakikalığına şeytanın avukatı olmama izin verirseniz…’ dediği ve yeni fikri negatiflikle yıkmaya giriştiği zaman, odada başka birisi sesini duyurup , ‘ Bir dakikalığına Antropolog gibi düşünelim, çünkü ben müşterilerimizin aylardır sessiz bir şekilde bu problemle baş etmeye çalıştıklarını gördüm ve bu yeni fikir onlara yardım edebilir. ‘ diyebilir. Hatta belki bu ses diğerine de cesaret verir ve birisi çıkıp ‘ Bir de Deneyici gibi düşünelim. Bu fikri örnek olarak alıp, bir hafta deneyelim ve bakalım iyi bir şey yakalamış mıyız?’ der. Veya başka birisi Mücadeleci olup, takımdan bu fikrin üzerinde daha çok çalışması için ödenek ayrılmasını isteyebilir. Şeytanın avukatı asla tam olarak çekip gitmez, ama bu on kişilik, onu uzak tutabilir. Ya da cehenneme kadar yolu olduğunu söyleyebilir. 22
• Öğrenen; Antropolog, Deneyci, Çaprazlayıcı
• Organizasyon; Mücadeleci, İşbirlikçi, Yönetmen
• Yapıcı; Deneyim Mimarı, Set Tasarımcısı, Hizmet Ustası, Hikayeci 25
• Doğru zamanda başlayan doğru yenilik hareketi tüm şirkete yayılan bir hareket yaratır; iş yerinin dokusuna kadar sinen bir yaratıcılık hissi bırakır ve kendi kendine yaşayan bir yenilik kültürü yaratır. 29
• Bu kişilikler; ‘ yenilik yapmak’ değil, ‘ Yenilik olmak ‘ anlayışı getirir. 30

   Okumaya devam et “10 İNOVASYON ŞİFRESİ-başarılı bir şirket için fark oluşturan …TOM KELEY” →