AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA-BABALAR OĞULLAR VE KIZLAR-

phpThumb_generated_thumbnail

MEKTUPLARLA AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

BABALAR ,OĞULLAR VE KIZLAR

ADNAN NUR BAYKAL

SİSTEM YAYINCILIK

Bu kitapta , iş dünyasının fenomeni haline gelen “kurumsallaşma”hakkında , bir roman tadında  gerçek yaşanmışlıkları bir danışman ile kurumsallaşma arayışındaki iş adamı  arasında geçen konuşmalar şeklinde bulacaksınız.Başarılı bir işadamının ulaştığı noktadaki tıkanmaların başlıcaları olan ortaklık ilişkileri , şirketin yönetimindeki kızı ,oğlu ,damadı ile diğer yöneticilerle olan sürtüşmeleri ,çekişmeleri ve bunları aşmak için güvendiği bir danışmanla gelişen işbirliği ile aşarak ,ulaştığı kurumsallaşma  adımlarını izliyoruz.Kitap klasik kişisel gelişim kitaplarından farklı olarak roman tadında bir danışmanın iç dünyasında dışarıdaki patronların ,yöneticilerin ,ortaklıkların ve bunların davranışlarının çözümlerini barındıran ,akıcı , kolay anlaşılabilen bir  dil ortaya koyuyor.Yaşanmış olması  nedeniyle içerisinde birçok pratik ile uygulamada karşılaşılan sıkıntıları aşmaya faydalı olacak yöntemlerin bulunduğu kitabı ,kurumsallaşma aşamasına gelmiş şirketlerde çalışan her yönetici  ,ortak ve patron statüsündeki girişimcilerin okumasında ve el altında tutulmasında fayda var.Kitap yazarının danışmanlık yaptığı şikret sahibinin ,düşünceler yazıya döküldüğünde  insanın daha disiplinli  olmak zorunda kalacağını söyleyerek ,ondan şirketlerini ilgilendiren ilişki ve konularda mektuplar istemesi , birçok aile şirketi için değerli olan anılarla dolu bir kitap oluşturmuş.Burada okuyanların önemli gördüğü noktaların alındığı bir özet bulunmaktadır.Faydalı olması dileğiyle.

Okumaya devam et “AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA-BABALAR OĞULLAR VE KIZLAR-“

CEOSA-HAZIM KANTARCI (KAYSERİLİ BİR CEONUN HİKAYESİ)

CEOSA
HAZIMKANTARCI

KAYSERİLİ BİR CEO NUN ÖYKÜSÜ

Kayseride başlayan , klasik bir kayseri davranışı  olan çocukluktan itibaren ticarete atılarak , marul satan ve devamında iş hayatını nakış nakış dokuyan ve buradan aldığı temelleri ODTÜ de ki eğitimi ile taçlandırıp işdünyasına etkin şekilde giriş yapan bir kişinin hikayesi bu kitap.
1970 senesinde girdiği Sabancı topluluğunda uzmanlıktan başlayıp bir profesyonelin ulaşabilecegi en yüksek seviye olan CEO luğa ulaşan Hazım KANTARCI , bu kitapta kariyerini ve deneyimlerini paylaşıyor.
heyecan ,özveri ve başarı ile dolu geçen yıllarda ,Kantarcının yaşadıkları biryandan iş hayatının gerçeklerini ,özellikle Sabancı topluğunun gelişimi veyükselişini , topluluğu kurumsal yönetime geçiş arayışında yaşananları içerden bakış açısı ile sunarken aynı zamanda iş dünyasındaki değişimleride çarpıcı şekilde ortaya koyuyor.
Adını dünyanın unutulmaz yöneticileri arasına yazdırmış bir CEO dan , yabancı şirketler ortaklık görüşmelerinden ,avrupa kalite büyük ödülünün kazanılmasına , aile şirketlerinin kurumsal yönetime geçişi ile ilgili ipuçlarından sürekli yenilenen iş hayatının koşullarında sürdürülebilir başarı için gerekli liderlik ve yöneticilik sırlarına kadar dolu dolu bir kariyerin dolu dolu yansımalarını bulacaksınız.
kalite problemleri ve mali sıkıntılarla yaşam mücadelesi veren , kurulduğundan beri grev ve çatışma ortamından yoluraln bir şirketin ileriteknolojiye kavuşması , sağlam bir ortaklığa dönüştürülmesi , daha sonrada Avrupa Kalite Büyük Ödülü nü kazanarak iş mükemelliğinde topluluğun ve ülkemisin gurur duyacağı , kalitenin merkezi olacak bir konuma gelmesini sağlayan bir dönüşümün hikayesini bulacaksınız.Kitapta 70 li yıllardan başlayan ve 2003 yılına kadar devam eden kariyerinin etrafında Türk sanayi ve iş dünyasının gelişiminide okuyorsunuz
Ayrıca günümüzde son derece önemli bir hale gelen 80 li yıllarda başlayan sanayileşme sürecinin sürükleyicisi olan aile şirketlerinin bu günlerde devreye giren 2.ve 3.kuşaklarının oluşturduğu sıkıntılara ,bir profesyonel üst yöneticinin somut deneyimleriyle bakış atılıyor.Devamındada Sabancı grubu özelinde ortaya somut problemlere karşılık somut çözüm yolları içerek şekilde ,aile anayasası oluşumu , yönetim kurullarının oluşumu , CEO sistemi , oluşumu , holding yönetimi , büyük yapıların gelecege hazırlanması gibi konular irdelenmiş durumda.
kitabın sonuna doğru ise Sabancı topluğundaki birbiriyle alakasız iş kollarının tasviyesi ,dengeli ve büyüme potansiyeli oolan bir pörtföye dönüştürülmesi , aile şirketinden kurumsal yönetime geçilme çalışmaları ortaya konmuş
Yazarın önsözde paylaştığı genç yöneticilerie ve gelecegini liderlerine başarı için ilham veren bir kaynak olması dileğinin gerçek olduğunu düşünerek , her üst düzey yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitabın özetini sizlerle paylaşıyoruz.

Okumaya devam et “CEOSA-HAZIM KANTARCI (KAYSERİLİ BİR CEONUN HİKAYESİ)”

GEMİSİNİ KURTARAN KAPTAN

Yazar : Roger. A. GOLDE

Yayınevi : İlgi

Baskı : İstanbul / 1989 / 200 shf.

YÖNETİM

Başkaları yoluyla sonuç elde etme tekniği, en çok üstünüzden yakınırsınız üstünüzün kaderinizi hep elinde tutacağını sanırsınız. Az Mutluluğa karşı pek çok üzüntü ve sıkıntı verir.

Patrona hiç bir zaman mantıksız ve tutarsız olduğunu söyleme. patronlar köşeye sıkıştırılmaktan hoşlanmaz. Patronunuzun sizi tanıdığını sanırsınız. Ama hiç kullanmadığınız yetenekleri bilmez. Yeteneklerinizi ona fark ettirmiş olmanız gerekir. Peki kendi astlarınızı ne kadar biliyorsunuz Ör. sekreteriniz bir dosyayı kaç dakikada yazar. Günde ne kadarını telefon ne kadarını daktilo başında geçirir.

Asıl sorun çalışmalarınızı patronunuza haberdar etmemenizdir. Sizi ona tanıtacak en uygun kişi sizsinizdir

YARGI GÜCÜ

Patron sizi tanımıyordur onu ilgilendiren sadece sonuçlardır. Uzun vadeli planlar somut sonuçlar vermeyebilir. üstünüzün çalışmalarınız hakkında doğru bilgiye sahip olmasını istiyorsanız. Kendinizle ilgili bilgileri ona iletme sorumluluğu da size düşer. Bunda da ileri gitmemek gerek, olumlu işlerinizi başkasından duyması daha iyi olur.

Okumaya devam et “GEMİSİNİ KURTARAN KAPTAN”

DOĞRU İŞE DOĞRU ELEMAN -JOHN FINNIGON

Yazarı : John FINNIGON

Yayınevi : Rota

Baskı : İstanbul / 1995 / 153 shf.

1-BÖLÜM

Tam Kullanılmayan Kaynak: İnsan

Yönetim, sonuçlara ulaşılmak için kaynakların kullanımıdır. İki çeşit kaynak vardır. Birincisi insan, para, makine vb. ikincisi de fikirler, liderlik, ilham. Bunlar olmaksızın sizin sonuca ulaşmanız imkansızdır. Bu kaynakları içinde de en önemli olan da insandır. Her bir kaynak için belirli bütçeler oluşturulur ve bunlarla yönetimi en iyi şekilde yapıp, amaca ulaşmak istersiniz. O halde en önemli kaynak dediğimiz insan içinde bir bütçe ayrılmalıdır. Onun eğitimi, motivasyonu sağlanmalıdır.

Sanayi ve iş kuruluşlarında en az saygı duyulan ve değeri en az takdir edilen bölümlerden biri, personel bölümü olagelmiştir. Oysaki bu bölüm iyi anlaşılır, personelle olan ilişki iyi kurulursa şirketin gelişmesi ve kara geçmesi daha kolay olacaktır. Burada personel yönetiminin kilit işlerine bakmakta yarar vardır.

1-İyi tanımlanmış işleri doğru zamanda yapacak yeterli sayıda doğru elemanın sağlanması

2-İnsan kaynaklarının en etkili şekilde kullanılıp geliştirilmesi

3-İnsanların performanslarını değerlendirme, onları güdüleme ve ödüllendirme

4-Şirketin ortamının, bu kilit işlerde başarıya ulaşabilmesi için uygun olduğunu sağlamak

5-İşe insan alınması zamanlarında şirketin yasalar dahilinde hareket etmesini sağlama

6– Ulusal ve yerel anlaşmalarda tanımlanan endüstriyel ilişkilere ve yasaların gerektirdiği prosedürlere katılma

Okumaya devam et “DOĞRU İŞE DOĞRU ELEMAN -JOHN FINNIGON”